Descubre el misterio

Si ya tienes el equipo perfecto para entregar, pero no sabes qué entregar, este es nuestro producto para ti. 

Alineación de las partes interesadas y objetivos comerciales : entreviste a las partes interesadas para comprender los objetivos, las métricas de éxito y cómo el producto se alinea con la estrategia de la empresa.

Investigación de usuarios y validación de problemas : hable con los usuarios objetivo para validar que el problema existe y comprender sus flujos de trabajo y puntos débiles.

Análisis competitivo y posicionamiento de mercado : analizar a los competidores para identificar brechas de mercado, oportunidades de diferenciación y estrategias de posicionamiento.

Viabilidad técnica y planificación de la arquitectura : evaluar las limitaciones técnicas, evaluar las pilas de tecnología y estimar la complejidad del desarrollo con los desarrolladores.

Priorización de requisitos y definición del alcance : priorice las características utilizando marcos como MoSCoW o RICE y defina un alcance de MVP claro.

Métricas de éxito y estrategia de pruebas : establezca KPI y métodos de validación antes de construir para permitir la iteración basada en datos.